近年来，宿迁宿豫区检察院始终把建强领导班子作为龙头工程，以“头雁效应”激发“群雁活力”，连续九年在区高质量发展考核中获第一等次。3件案件分别获评最高检指导性案例、典型案例，18件案件获评全省典型案例。

　　强化政治引领，紧紧抓住脱薄争先源动力。围绕“薄弱问题怎么看、脱薄争先怎么干”等主题，班子成员广泛开展大讨论、大调研，从业务指标的“率”上下功夫、从检察贡献度的“质”上求突破，研究确定20项重点项目，强化压力传导打好脱薄基础。班子成员积极走出去，到全国先进院学习先进经验和做法，向上级争取互派挂职交流，争取交办、参办重大案件和外出培训机会，安排优秀干警跟班学习更新提升理念。确定“特色建院、能动履职、高质效办案、高质量发展”的工作思路，制定争创工作年度计划，逐项确定目标、举措、责任到人，分解落实；每周、每月分析推进核心业务数据指标，以动态数据实时排名激励全员争先。

　　发挥“头雁”示范带头作用，引领全员争先创优。入额院领导带头办理重大疑难复杂、新类型案件，发挥“传、帮、带”作用，入额院领导主办或独任办理的6件案例获评省级以上典型案例，1件融党建案例获第一批江苏检察机关党建与业务深度融合典型案例。为引领勤学向上，班子成员带头开展调查研究，每年确定1个调研主题，带头撰写调研文章，院领导牵头的2项课题获省院立项。在院领导的带动下，全院调研思考的氛围更加浓厚，两年来发表省级以上调研近百篇。以“培养专业精神、增强专业能力、打造专业团队”为目标，分管领导牵头制定年度专业化建设培训计划。2023年在省、市业务竞赛中获标兵、能手14人次，1名85后院领导被评为全省检察机关先进工作者，1名检委会专委“送教上门”，参加全省检察机关“指导性案例基层巡讲”。

　　发挥“头雁”凝聚力组织力，统筹发展促提升。坚持“发现问题-分析问题-解决问题”的思路，为检察工作创新发展赋能，院领导结合办案中发现的问题，向数字要生产力，牵头研发附条件不起诉未成年人考察帮教大数据监督模型，依据模型发现电竞酒店、宾馆违规接纳未成年人等线索5条，制发检察建议3件，相关做法在全省检察机关数字未检会议上交流。按照“考实、评准、用好”要求，修改完善绩效考核奖励办法，将核心业务数据、典型案事例、检察贡献度等作为评先评优依据，常态评选“月度之星”，引导比学赶超，“争先恐后”蔚然成风。为确保队伍干成事、不出事，定期开展警示教育活动，组织家风课堂、老同志、从事律师职业家属、编外人员座谈会10余次，从严管理延伸到八小时外、覆盖到全体人员。“三个规定”等重大事项院领导填报占比32%，领导班子建院以来零违纪违法，在年度“一报告两评议”中，干警对班子满意度达到100%。